Peningkatan Produktivitas Produksi Kaos Sablon Menggunakan Metode Lean Manufacturing Dan Kaizen
DOI:
https://doi.org/10.55826/jtmit.v4i3.1118Keywords:
Lean Manufacturing, Kaizen, Current Value Stream Mapping, Value Stream Analysis Tools, PemborosanAbstract
Produksi kaos sablon merupakan bagian dari industri kreatif yang berkembang pesat di Indonesia, tetapi masih menghadapi berbagai kendala seperti pemborosan waktu, penggunaan bahan yang tidak efisien, dan ketidakkonsistenan hasil produksi. Penelitian ini bertujuan untuk meningkatkan produktivitas produksi kaos sablon melalui penerapan Lean Manufacturing menggunakan Current Value Stream Mapping (CVSM), Value Stream Analysis Tools (VALSAT) menunjukkan pemborosan terbesar terjadi pada kategori processing (25%) dan waiting (20%), yang disebabkan oleh SOP yang belum distandarisasi, waktu setup screen panjang, mesin lama, dan kualitas bahan baku yang tidak konsisten. Implementasi perbaikan menghasilkan penurunan cycle time dari 22.007 detik menjadi 14.892 detik, pengurangan potensi cacat, dan penurunan waktu tunggu antar proses. Sementara itu, pendekatan Kaizen mampu mengoptimalkan aliran produksi, mengurangi pemborosan, meningkatkan kualitas, serta mempercepat penyelesaian pesanan, sehingga dapat meningkatkan daya saing UMKM di industri kreatif.
References
N. K. Afandi and W. Sulistiyowati, “Analisa Peningkatan Kualitas Produk Di CV . XYZ Dengan Metode Six Sigma,” Seminar Nasional Inovasi Teknologi, pp. 191–196, 2022.
E. S. Edi Prasetyo and T. Hernawati, “Penerapan Lean Manufacturing Untuk Mengurangi Waste Pada Cat Tanki Dengan Metode WRM dan WAQ,” Journal Industrial Manufacturing, vol. 8, no. 1, p. 27, 2023, doi: 10.31000/jim.v8i1.8082.
M. I. Adelino, M. Fitri, A. Y. Putri, and M. Farid, “Penerapan Lean Manufacturing Untuk Meminimalkan Pemborosan,” Rang Teknik Journal, vol. 6, no. 1, pp. 189–195, 2023, doi: 10.31869/rtj.v6i1.3917.
I. A. S. Wulandari, “Increasing Environment Productivity of Crispy Fried Chicken Vendors Using the Green Productivity Method,” Procedia of Social Sciences and Humanities, vol. 3, no. c, pp. 1–7, 2022.
R. Ferdiansyah, N. Budiharti, and E. Adriantantri, “Penerapan Lean Manufacturing Untuk Mengurangi Waste Menggunakan Metode Value Stream Mapping Pada Umkm Sambel Pecel Mbak Ti,” Jurnal Valtech (Jurnal Mahasiswa Teknik Industri), vol. 6, no. 1, pp. 1–7, 2023.
E. D. Krisnanti and A. K. Garside, “Penerapan Lean Manufacturing untuk Meminimasi Waste Percetakan Box,” Jurnal INTECH Teknik Industri Universitas Serang Raya, vol. 8, no. 2, pp. 99–108, 2022, doi: 10.30656/intech.v8i2.4780.
P. D. Larasati and P. W. Laksono, “Implementasi Lean Manufacturing untuk Mempersingkat Lead Time di PT XYZ dengan Metode Value Stream Mapping,” Seminar dan Konferensi Nasional IDEC 2022, pp. 1–8, 2022.
L. E. Laurentine, L. O. Ahmad Safar Tosungku, and L. D. Fatimahhayati, “Analisis Pengendalian Kualitas Produk Sepatu Menggunakan Metode Six Sigma Dan Kaizen Pada Cv. Sepatu Sani Malang Jawa Timur,” PROFISIENSI: Jurnal Program Studi Teknik Industri, vol. 10, no. 1, pp. 41–48, 2022, doi: 10.33373/profis.v10i1.4290.
D. Maryadi, R. A. N. Moulita, F. Suryani, Azhari, and T. Tamalika, “Sosialisasi Penerapan Continuos Improvement (Kaizen) Pada UMKM Percetakan Al-Tisyah Di Kota Palembang,” Jurnal Akademik Pengabdian Masyarakat, vol. 2, no. 1, pp. 97–103, 2024.
I. F. Latiep, B. Majid, and J. B. Halik, “Penerapan Konsep Kaizen Dalam Upaya Peningkatan Brand Awareness Pada Universitas Megarezky,” Accounting Profession Journal (APAJI), vol. 5, no. 2, pp. 167–178, 2023.
S. Sudarto, “Peningkatan Produktifitas Menggunakan Metode Lean Manufacturing Dengan Study Tools 5S Dan Six Sigma Pada Rantai Produksi Di Pt. Cort Indonesia,” Journal of Science Nusantara, vol. 3, no. 1, pp. 22–31, 2023, doi: 10.28926/jsnu.v3i1.884.
S. Suhartini and M. Ramadhan, “Analisis Pengendalian Kualitas Untuk Mengurangi Cacat Pada Produk Sepatu Menggunakan Metode Six Sigma dan Kaizen,” Matrik, vol. 22, no. 1, p. 55, 2021, doi: 10.30587/matrik.v22i1.2517.
J. Jurnal, I. Mea, M. Shidqi, A. Putro, and S. Nursyamsiah, “ANALISIS IMPLEMENTASI LEAN MANUFACTURING DENGAN METODE 5S PADA STARTUP MANUFAKTUR DI INDONESIA JIMEA | Jurnal Ilmiah MEA ( Manajemen , Ekonomi , dan Akuntansi ),” vol. 8, no. 3, pp. 1800–1817, 2024.
A. B. Syaher, M. Mukti, I. Ramadhan, and A. Z. Alfaritsy, “Pendekatan Lean Manufacturing Menggunakan Metode Value Stream Mapping ( Vsm ) Pada Umkm Samikem Sablon,” Jurnal Ilmiah Penelitian Mahasiswa, vol. 2, no. 4, pp. 423–432, 2024.
“W. T. W. Siagian dan J. A. Saifudin, “ANALISIS PENERAPAN LEAN MANUFACTURING DENGAN METODE VSM (VALUE STREAM MAPPING) GUNA MENGURANGI WASTE DAN CYCLE TIME PADA PROSES PRODUKSI KERAMIK DI PT XYZ Wiranty Tiara Wijaya Siagian 1) dan Joumil Aidil Saifudin 2).”
H. Kartika, “Penerapan Lean Kaizen untuk Meningkatkan Produktivitas Line Painting pada Bagian Produksi Automotive dengan Metode PDCA,” Jurnal Sistem Teknik Industri, vol. 22, no. 1, pp. 22–32, 2020, doi: 10.32734/jsti.v22i1.3251.
K. Nabila and R. Rochmoeljati, “Analisis Pengendalian Kualitas Menggunakan Metode Six Sigma Dan Perbaikan Dengan Kaizen,” Juminten, vol. 1, no. 1, pp. 116–127, 2020, doi: 10.33005/juminten.v1i1.27.
A. Y. Pradana, “Peningkatan Produktivitas Produksi Kain Batik Menggunakan Metode Lean Dan Kaizen Di Umkm Sanggar Batik Jumputan Maharani,” Jurnal DISPROTEK, vol. 11, no. 1, pp. 1–6, 2020, doi: 10.34001/jdpt.v11i1.884.
H. Irwan, V. M. Afma, and A. Falindo, “IMPLEMENTASI METODE FAILURE MODE EFFECT ANALYSIS DAN PDCA UNTUK MENINGKATKAN PRODUKTIVITAS FATTY ACID ( Studi Kasus : PT . EO-Industri Kimia ),” vol. 7, no. 2, pp. 320–330, 2024.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2025 Achmad Irfan Adi Surya, Wiwik Sulistiyowati
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License.
