Efisiensi Prosses Penerimaan Barang Menggunakan Metode DMAIC (Six Sigma) Di Gudang Raw Material
(Studi Kasus: PT Farmasi Indonesia)
DOI:
https://doi.org/10.55826/jtmit.v5i3.1972Keywords:
DMAIC, Lean Six Sigma, DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improvement, Control), Defective product, Efisinesi Proses, Penerimaan Barang, Vertical Lift Module (VLM)Abstract
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis dan meningkatkan efisiensi proses penerimaan barang di gudang menggunakan metode DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control) dalam konsep Six Sigma. Data diperoleh melalui observasi, wawancara, dokumentasi, dan time study selama periode penelitian. Hasil analisis menunjukkan bahwa ketidakefisienan proses disebabkan oleh tingginya aktivitas menunggu antrean deliver dan menunggu deliver ke rak yang menyebabkan waktu penerimaan melebihi standar yang ditetapkan. Nilai rata-rata DPMO sebesar 177.166 dengan level sigma 2,45σ menunjukkan bahwa kapabilitas proses masih perlu ditingkatkan. Usulan perbaikan melalui penerapan Vertical Lift Module (VLM), penjadwalan deliver material, dan monitoring proses mampu menurunkan waiting time serta mempercepat cycle time proses penerimaan barang. Hasil penelitian menunjukkan bahwa usulan perbaikan dapat meningkatkan efisiensi operasional gudang dan mendukung kelancaran aliran material menuju proses produksi.
References
[1] A. Pujawan dan M. Er, Supply Chain Management. Surabaya: Guna Widya, 2017.
[2] R. S. Widhyarto, “Analisis Efisiensi Pengelolaan Gudang di Industri Manufaktur,” Jurnal Teknik Industri Indonesia, vol. 6, no. 2, pp. 55–63, 2020.
[3] T. Pramudita dan D. Rachmadi, “Penerapan Metode Six Sigma dalam Peningkatan Kualitas Proses Produksi,” Jurnal Teknik Industri, vol. 9, no. 1, pp. 12–20, 2021.
[4] B. Santoso dan A. Ramadhan, “Peningkatan Efisiensi Proses Inbound Logistik Menggunakan Metode DMAIC,” Jurnal Sistem Industri, vol. 11, no. 1, pp. 25–34, 2021.
[5] D. Cahyani dan R. Indriastuti, “Analisis Proses Penerimaan Barang Menggunakan Diagram Fishbone,” Jurnal Manajemen Logistik, vol. 4, no. 2, pp. 40–48, 2020.
[6] L. Yuliani dan A. Prakoso, “Penerapan Six Sigma pada Sistem Logistik Industri Farmasi,” Jurnal Logistik Industri, vol. 8, no. 2, pp. 60–69, 2023.
[7] N. Lestari dan A. P. Sari, “Penerapan Six Sigma pada proses logistik untuk mengurangi waktu tunggu distribusi,” Jurnal Manajemen Logistik, vol. 5, no. 1, pp. 24–33, 2021.
[8] S. Santoso dan T. Wijayanti, “Evaluasi kinerja gudang bahan baku menggunakan indikator efisiensi proses dan metode DMAIC,” Jurnal Operations Excellence, vol. 9, no. 1, pp. 12–21, 2023.
[9] R. Ardiansyah, A. Nugroho, dan D. Prasetyo, “Teknik Pengumpulan Data dalam Penelitian Operasional,” Jurnal Teknik Industri, vol. 10, no. 2, pp. 45–52, 2021.
[10] S. Putri, M. Lestari, dan H. Santoso, “Penerapan Wawancara Semi-Terstruktur dalam Analisis Proses Logistik,” Jurnal Manajemen Operasi, vol. 7, no. 1, pp. 33–41, 2022.
[11] A. Wahyudi, R. Firmansyah, dan I. Kurniawan, “Observasi Lapangan sebagai Metode Identifikasi Hambatan Proses Gudang,” Jurnal Sistem Industri, vol. 12, no. 3, pp. 88–96, 2024.
[12] N. Rahmawati dan T. Handayani, “Analisis Dokumen Operasional dalam Evaluasi Proses Penerimaan Barang,” Jurnal Logistik dan Rantai Pasok, vol. 5, no. 1, pp. 15–23, 2025.
[13] J. Gu, M. Goetschalckx, dan L. McGinnis, “Research on Warehouse Automation and Vertical Lift Module Systems,” International Journal of Production Research, vol. 57, no. 6, pp. 1801–1815, 2019.
[14] K. J. Roodbergen dan I. F. A. Vis, “A Survey of Automated Storage and Retrieval Systems Including Vertical Lift Modules,” European Journal of Operational Research, vol. 285, no. 3, pp. 783–798, 2020.
[15] R. de Koster, T. Le-Duc, dan K. J. Roodbergen, “Design and Control of Warehouse Order Picking: A Literature Review,” European Journal of Operational Research, vol. 182, no. 2, pp. 481–501, 2021.
[16] A. Rahardjo dan S. Nugroho, “Implementasi Vertical Lift Module pada Gudang Bahan Baku,” Jurnal Teknik Industri, vol. 14, no. 1, pp. 10–18, 2022.
[17] A. Rahardjo dan S. Nugroho, “Implementasi otomasi gudang menggunakan Vertical Lift Module (VLM) pada gudang bahan baku,” Jurnal Teknik Industri, vol. 15, no. 2, pp. 75–84, 2022.
[18] H. Saputra dan I. Pradana, “Perancangan sistem penyimpanan otomatis pada gudang menggunakan konsep Vertical Lift Module,” Jurnal Otomasi Industri, vol. 6, no. 1, pp. 17–25, 2023.
[19] P. Santika, R. Hidayat, dan M. Fauzan, “Penerapan Sistem Vertical Lift Module untuk Meningkatkan Efisiensi Gudang Farmasi,” Jurnal Logistik dan Distribusi, vol. 6, no. 1, pp. 22–30, 2023.
[20] P. Santika, R. Hidayat, dan M. Fauzan, “Penerapan Vertical Lift Module (VLM) untuk meningkatkan efisiensi penanganan material pada gudang farmasi,” Jurnal Logistik dan Distribusi, vol. 6, no. 2, pp. 30–38, 2023.
[21] Rahardjo, A., & Nugroho, S. (2022). “Implementasi Vertical Lift Module pada Gudang Bahan Baku.” Jurnal Teknik Industri, 14(1), 10–18.
[22] Rahardjo, A., & Nugroho, S. (2022). “Implementasi Otomasi Gudang Menggunakan Vertical Lift Module (VLM).” Jurnal Teknik Industri, 15(2), 75–84.
[23] Saputra, H., & Pradana, I. (2023). “Perancangan Sistem Penyimpanan Otomatis Menggunakan Konsep VLM.” Jurnal Otomasi Industri, 6(1), 17–25.
[24] Wibowo, A. (2020). Manajemen Pergudangan dan Distribusi. Yogyakarta: ANDI.
[25] Kurniawan, D., & Prasetyo, E. (2021). “Analisis Efisiensi Proses Penerimaan Barang di Gudang.” Jurnal Teknik Industri Terapan, 5(2), 41–49.
[26] Hidayat, R. (2019). Pengendalian Kualitas Statistik. Bandung: Alfabeta.
[27] Setiawan, B., & Laksana, T. (2022). “Analisis Time Study pada Proses Inbound Gudang.” Jurnal Rekayasa Industri, 11(1), 55–63.
Downloads
Published
Issue
Section
License
Copyright (c) 2026 Rossa Liana Purwa Putri, Nida An Khofiyah, Ikhsan Romli
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License.
