Analisis Waste Supply Part Dengan Pendekatan Six Sigma DMAIC
DOI:
https://doi.org/10.55826/jtmit.v5i2.1861Keywords:
Supply part, Six Sigma, DMAIC, Efisiensi ProsesAbstract
PT Toyota Boshoku Indonesia mengadopsi sistem Just in Time (JIT) guna memastikan efisiensi distribusi komponen. Namun, dalam pelaksanaannya masih dijumpai pemborosan berupa motion dan transportation yang memicu keterlambatan serta menurunkan produktivitas. Penelitian deskriptif kuantitatif-kualitatif ini bertujuan mengidentifikasi akar penyebab waste tersebut dan menyusun rekomendasi perbaikan menggunakan metodologi Six Sigma DMAIC. Data dikumpulkan melalui observasi, wawancara, dan dokumentasi, lalu dianalisis menggunakan alat kendali mutu seperti SIPOC, CTQ, histogram, Pareto, Fishbone, dan 5 Why. Hal ini terjadi karena ukuran trolley yang tidak memadai, layout lingkungan kerja yang kurang praktis, dan sistem kerja yang kurang efektif. Demi menekan angka pemborosan ini, dirumuskan strategi perbaikan yang meliputi pembaruan volume muatan trolley, redesain tata ruang operasional, serta penerapan SOP yang disertai dengan evaluasi berkala. Disimpulkan bahwa pendekatan Six Sigma DMAIC mampu mengidentifikasi akar masalah secara sistematis demi menciptakan proses distribusi yang berkelanjutan.
References
[1] A. Zaqi Al-Faritsy And A. Suluh Wahyunoto, “Analisis Pengendalian Kualitas Produk Meja Menggunakan Metode Six Sigma Pada Pt Xyz,” Jurnal Rekayasa Industri (Jri), Vol. 4, No. 2, 2022.
[2] W. Novianti, R. Bachrul Ulum, H. Iskandar, And P. Studi Teknik Industri Sekolah Tinggi Teknologi Wastukencana Purwakarta, “Quality Control Analysis To Reduce The Number Of Defects In Polybag Vacuum Inventory Products Patries Using The Six Sigma Method In The Bag Making Department At Pt Iluva Gravure Industry Analisis Pengendalian Kualitas Untuk Mengurangi Jumlah Defect Produk Polybag Vacuum Inventory Patries Menggunakan Metode Six Sigma Pada Departement Bag Making Di Pt Iluva Gravure Industri,” Journal Of Scientech Research And Development, Vol. 6, No. 1, 2024, [Online]. Available: Https://Idm.Or.Id/Jser/Index.
[3] Suseno Hidayat, “Analisis Pengendalian Kualitas Bracket Dengan Menggunakan Metode Six Sigma (Dmaic),” 2023.
[4] D. G. Tambunan, B. Sumartono, And D. H. Moektiwibowo, “Analisis Pengendalian Kualitas Dengan Metode Six Sigma Dalam Upaya Mengurangi Kecacatan Pada Proses Produksi Koper Di Pt Srg.”
[5] R. Soesilo And S. Tinggi Teknologi Mutu Muhaamadiyah, “Analisis Cacat Pada Pemasangan Gasket Di Lini Assembly Dengan Pendekatan Dmaic Six Sigma,” Jurnal Ilmiah Teknik Dan Manajemen Industri, Vol. 2, No. 1, Pp. 2022–2036, Doi: 10.46306/Tgc.V2i1.
[6] A. Firda Amelia And M. Tutuk Safirin, “Penerapan Lean Six Sigma Untuk Meningkatkan Efisiensi Proses Inbound Dan Outbound Di Gudang Pt Xyz,” Vol. X, No. 1, 2025.
[7] Z. N. Halizah And A. D. Sumarna, “The Quality Control Using Seven Tools Method For Defect Product On Scanner Production,” 2023.
[8] M. Kholil, J. Haekal, A. Suparno, D. S. Oktaandhini, And T. Widodo, “Lean Six Sigma Integration To Reduce Waste In Tablet Coating Production With Dmaic And Vsm Approach In Production Lines Of Manufacturing Companies,” International Journal Of Scientific Advances, Vol. 2, No. 5, 2021, Doi: 10.51542/Ijscia.V2i5.8.
[9] S. R. F. Semnasti And R. Z. Semnasti, “Analisis Pengendalian Kualitas Produk Pada Pt. Xyz Menggunakan Metode Six Sigma Dmaic,” Waluyo Jatmiko Proceeding, Pp. 1–10, Nov. 2023, Doi: 10.33005/Wj.V16i1.28.
[10] D. Yuliana, M. Agung Saryatmo, And L. Laricha Salomon, “Penerapan Lean Six Sigma Untuk Meningkatkan Kualitas Volute Casing Dalam Mengurangi Produk Cacat,” 2023.
[11] P. Kepada, M. Yang, B. Jakarta, L. Laricha, And J. H. Kristina, “Seminar Nasional Hasil Penelitian Dan Pengabdian Kepada Masyarakat 2022 Penguatan Ekonomi Bangsa Melalui Inovasi Digital Hasil Penelitian Dan Implementasi Metode Six Sigma Dalam Peningkatan Kualitas Produk Karton Box Berbahan Dasar Kertas Metalising,” 2022.
[12] Y. Anggita Putri, N. Fakhri Ardiansyah, S. Wanda, Y. Prastyo, And U. Pelita Bangsa Jl Inspeksi Kalimalang Cikarang Selatan Bekasi, “Penurunan Reject Pada Material Rubber Menggunakan Metode Six Sigma Pada Industri Spare Part Otomotif.”
[13] M. Rifaldi And W. Sudarwati, “Penerapan Metode Six Sigma Dan Fmea Sebagai Usaha Untuk Menggurangi Cacat Pada Produk Bracket.”
[14] G. A. K. Sa’idan, D. Ernawati, And S. Dewi, “Analisis Pemborosan Supply Chain Pengadaan Beras Luar Negeri (Ln) Menggunakan Metode Lean Six Sigma Pada Perum Bulog Kancab Sidoarjo,” Jisi: Jurnal Integrasi Sistem Industri, Vol. 12, No. 1, Pp. 23–34, Feb. 2025, Doi: 10.24853/Jisi.12.1.23-34.
[15] A. Nidhomuz Zaman Et Al., “Pendekatan Leansix Sigma Dalam Perbaikan Dan Pengurangan Waste Untuk Peningkatan Produktifitas Pada Produksi Pipa Tubing Di Pt. J,” Vol. 19, No. 01, Pp. 90–99, 2021.
[16] R. Wahyudi, A. Tyaz Nugraha, And K. Anam, “Pendekatan Lean Manufacturing Untuk Meminimasi Waste Produksi Umkm Swadi Cipta Karya.”
[17] Yani Setiani, Enda Permana, And Saskia Kanisaa Puspanikan, “Analisis Pengendalian Kualitas Produk Spare Part Non-Grade Pada Pt Xyz Menggunakan Metode Six Sigma Dmaic,” Journal Industrial Engineering And Management (Just-Me), Vol. 6, No. 01, Pp. 1–9, May 2025, Doi: 10.47398/Justme.V6i01.94.
[18] C. Cholifaturochmah, D. Widyaningrum, And Moh. Jufriyanto, “Upaya Mengurangi Waste Pada Produksi Kerudung Dengan Penerapan Metode Lean Six Sigma Di Umkm Arryna Raya,” Jisi: Jurnal Integrasi Sistem Industri, Vol. 9, No. 1, Pp. 37–45, Mar. 2022, Doi: 10.24853/Jisi.9.1.37-45.
[19] S. Rollandiaz And Y. A. Iskandar, “Evaluasi Keterlambatan Pengiriman Produk Bahan Bakar Minyak Menggunakan Lean Six Sigma,” Infotech Journal, Vol. 10, No. 1, Pp. 74–83, Feb. 2024, Doi: 10.31949/Infotech.V10i1.8796.
[20] S. Supriyati And H. Widyatri, “Pengendalian Kualitas Proses Produksi Komponen Automotive Di Industri Manufaktur Dengan Pendekatan Six Sigma,” Jurmatis (Jurnal Manajemen Teknologi Dan Teknik Industri), Vol. 6, No. 2, Aug. 2024, Doi: 10.30737/Jurmatis.V6i2.5507.
Downloads
Published
Issue
Section
License
Copyright (c) 2026 Davry Sandy Imandha, Syarah Rizkia Feriaty, Rudy Effendy Listyanto
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License.
